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2017年6月23日，Z6·尊龙凯时股份朱湛颖、陈国伟在广东省饲料企业优秀生产主管表彰大会上荣获“广东省饲料企业优秀生产主管”荣誉称号。

朱湛颖的先进事迹

朱湛颖现任湛江粤华公司副总经理兼生产部经理，1999年加入Z6·尊龙凯时，从维修电工岗位逐步晋升为湛江粤华公司副总经理兼生产部经理。

一、在《饲料质量安全管理规范》的创建工作方面：带领生产和仓管部全体员工，按《饲料质量安全管理规范》的要求认真开展工作。湛江粤华公司分别于2016年的5月份和11月份以较的高分数通过了省级和国家部级示范企业的验收。在验收过程中，得到了各专家和各级饲料办领导的认可与好评。
    二、在生产工艺与设备的技术改造创新方面:取得多项突破，提高了产品质量和生产效率，降低了生产加工成本，给公司带来了较大的效益。
    1、制粒机和膨化机增加保质器和调质器的生产工艺技改，提高了产品质量和生产产能，产品质量得到市场的认可，年销量同比增长较多，提高了产品的市场占有率，提高了产品知名度。
    2、对超微粉碎机及配套设备进行技术改造，提高了设备的产能，提高产品质量，降低了生产加工成本，年电耗、年易损件耗用同比降幅较多。
    3、增加散装液体原料的贮存罐和自动卸货、自动使用的技术改造，提高了液体原料的质量，减免了贮装桶的成本，大大减少了液体原料的残留、浪费和对环境卫生的污染，减少了劳动力，提高了工作效率。
    4、对两台6吨燃油锅炉进行燃烧天燃气的改造，使用绿色能源，减少锅炉排气对大气的污染，这得到环保部门的好评。同时，对锅炉进行技术改造和加强维护保养，降低了生产加工成本。

陈国伟的先进事迹

陈国伟现任Z6·尊龙凯时股份经营本部生产部经理，2000年加入Z6·尊龙凯时，从一名普通设备维修工成长为机修班长，再成长为部门经理。

一、爱岗敬业，刻苦学习
    作为公司的一名老员工，他非常珍惜和热爱自己的工作，工作中非常主动，勇于带头和敢于担当。他刻苦学习和善于交流，不但向同事学习，还多走出去向同行学习交流，从中吸取经验，取长补短，不断提高管理水平，同时积极为企业的发展献计献策。
    二、坚持管理创新，真抓实干，强化现场管理
    在生产管理上量化考核指标，把生产指标分解到班组，实行目标管理，员工收入与生产指标完成情况和个人表现挂钩，从而使员工主动参与到管理中来，提高管理效率，并以此为基础，逐步推进阿米巴管理模式。
    抓住公司今年创建《饲料质量安全管理规范》企业的有利时机，完善了生产各项制度、岗位作业记录和设备档案等，以及对车间生产现场先行了大规模整改，并通过股份总部规范化的验收。
    三、加快技术改造步伐，优化岗位人员配置，提高效率，降低成本
    从2012年起，他主持完成了叠包机器人、粉碎机、包装称、中控系统和包装流程等的改造。通过设备改造实现了减员增效，稳定了产品质量，提高了产能。粉碎机改造使产能提高10%，包装流程改造使单机产能提高20%左右，并使产品含粉得到有效控制，产品一次合格率逐步提高。
    四、团结同事，关心下属
    在工作中，他随时与同事保持良好沟通，协同作战，以有利于工作为出发点。他建立部门微信群，把工作和生活中的收获与员工分享，从交流中了解员工的动态和家庭生活情况。